Gouvernance partagée et transition écologique avancent main dans la main dans les initiatives citoyennes locales. À l’association Bagneux Environnement, nous expérimentons chaque jour ce mode de décision collective pour renforcer l’engagement des habitants, valoriser l’intelligence du collectif et faire grandir nos projets avec une vision démocratique. En ce mois dédié à l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), nous mettons en lumière ce pilier essentiel de notre façon d’agir : la gouvernance partagée comme moteur d’engagement, d’autonomie, et de transformation sociale.
Gouvernance partagée : une base de l’ESS pour agir autrement
Dans l’ESS, la gouvernance partagée vise à distribuer le pouvoir plutôt qu’à le centraliser. Elle repose sur des principes forts :
- participation active des membres
- transparence et circulation de l’information
- responsabilité collective
- prise de décision horizontale
- intelligence collective et partage des savoirs
Ce modèle renforce la démocratie locale, favorise l’implication citoyenne et permet la continuité des projets, au-delà des individualités. C’est autant un cadre qu’une culture, en constante évolution.
Gouvernance partagée : où en sommes-nous à l’association Bagneux Environnement ?
Depuis un an, le Conseil d’Administration travaille sur la rédaction du projet associatif qui regroupe plusieurs thématiques dont celle de la gouvernance et de l’organisation de l’association. Dans la continuité d’une dynamique historique, il était tout naturel d’approfondir le fonctionnement vers une gouvernance partagée. Ce travail s’inscrit dans une volonté claire : adapter notre organisation à la croissance de nos activités coeurs et encourager une gouvernance toujours plus participative.
Constats actuels
Nos réflexions ont fait émerger plusieurs constats importants :
- Peu de connexions entre les différentes instances
- Difficulté à articuler certaines décisions
- Manque de lisibilité sur les rôles et responsabilités de chacun·e
- Forte envie collective d’une gouvernance plus participative
- Nécessité d’un cadre clair pour la prise de décision et la gestion des activités
Ces constats ne sont pas des freins, mais des opportunités : ils montrent que l’association grandit, se structure, et nécessite de nouveaux outils pour continuer à être un lieu d’engagement citoyen inspirant.
Une année transitoire structurante
Suite à l’Assemblée Générale du 9 novembre 2024, les membres du Conseil d’Administration, qui ont été élu, ont fait un choix fort : Ne pas élire de bureau immédiatement pour 2024-2025. Pourquoi ? Parce que le Conseil d’Administration a souhaité consacrer cette année à travailler collectivement le projet associatif et notre modèle de gouvernance partagée, plutôt que de reproduire un fonctionnement classique sans réflexion. Pour rester en conformité administrative, le Conseil d’Administration a élu Estelle Garson comme représentante légale, le temps que la nouvelle gouvernance soit structurée et validée par les membres. Ce choix incarne notre engagement : prendre le temps du bon fonctionnement collectif, plutôt que de choisir la facilité.
Objectifs du chantier “gouvernance”
- Fluidifier la communication entre les différents acteurs
- Mieux représenter les activités cœur de l’association
- Officialiser certaines instances (cercles, groupes de pilotage)
- Clarifier les rôles (salariés, bénévoles, référents)
- Définir un cadre clair de prise de décision
- Assurer la cohérence entre vision et actions
- Outiller la participation citoyenne
Il n’existe pas de solution magique, mais une construction progressive, nourrie d’expérimentations, de retours du terrain, et de l’expérience accumulée depuis 15 ans.
=> Objectif : présenter un modèle finalisé à l’Assemblée Générale de janvier 2026.
Des exemples concrets de gouvernance partagée en action
- Dans les jardins partagés de l’Agrocité et la forêt-jardin : Les jardiniers décident ensemble des règles de fonctionnement, des chantiers, des événements.
- Au Fablab : Réunions fréquentes entre référents bénévoles et salariés pour organiser les permanences, former aux machines, fixer les règles d’usage et lancer des ateliers et projets collectifs : une gouvernance partagée en pratique quotidienne.
À la Recyclerie : Bénévoles et salariés co-construisent l’accueil, la gestion, la communication, la programmation, l’amplitude d’ouverture lors des réunions des bénévoles actifs de la Recyclerie.
Autrement dit : la gouvernance partagée à l’association Bagneux Environnement, c’est du concret — et ça évolue encore.
Pourquoi cette démarche compte pour demain
Expérimenter la gouvernance partagée, c’est répondre à des défis majeurs :
- préparer l’avenir de l’association
- éviter la dépendance à quelques personnes
- transmettre l’esprit du projet
- renforcer la démocratie locale
- garantir un cadre stable et transparent
Notre ambition est claire : Faire de l’association Bagneux Environnement et le Tiers Lieu de la Lisette, un véritable laboratoire citoyen où habitants, bénévoles et partenaires expérimentent ensemble des solutions concrètes pour une transition écologique et solidaire.
Envie de participer ? Rejoignez l’aventure collective !
Participer à la gouvernance partagée, c’est contribuer à la vie démocratique d’un tiers-lieu écologique citoyen.
Pour vous impliquer, vous pouvez :
- être adhérent de plus d’un an
- rejoindre une activité coeur de l’association
- participer aux permanences, réunions et ateliers concernant l’activité coeur
- contribuer à la programmation
- suivre nos évenements et formations internes
// Conditions pour participer à la gouvernance //
Pour intégrer les espaces décisionnels, il faut être :
- adhérent·e depuis au moins un an
- à jour de sa cotisation
- impliqué·e dans une activité cœur
- participant.e aux réunions concernant l’activité coeur
Pensez à renouveler votre adhésion pour prendre part aux décisions !
👉 Mettre à jour sa cotisation : ICI